Sæsonen 2025/2026

[Kielberg]

jeg kan ikke læse artiklen, men ud fra overskriften - nej OB har ingen grund til at føle sig presset i transfervinduet. Ikke ifht det kommende halvår.

Men dette vindue bør ikke handle om truppen til nu og her - man skal forberede sig på næste sæson. Venter man nu, så skubber man de berømte lektier foran sig, og så får man pludselig mere travlt til sommer.

Må erkende jeg syntes det er lidt underligt man ikke har fået en afklaring på Trybulls situation, men kan jo være han står på sin ret, og så er der jo ikke så meget at gøre.

100% enig.

[mhbp]

AZ om truppen og transfervinduet mm

https://fyens.dk/ob/ob-traener-ser-i...EVj8uNB-6qZ1sg

jeg kan ikke læse artiklen, men ud fra overskriften - nej OB har ingen grund til at føle sig presset i transfervinduet. Ikke ifht det kommende halvår.

Men dette vindue bør ikke handle om truppen til nu og her - man skal forberede sig på næste sæson. Venter man nu, så skubber man de berømte lektier foran sig, og så får man pludselig mere travlt til sommer.

Må erkende jeg syntes det er lidt underligt man ikke har fået en afklaring på Trybulls situation, men kan jo være han står på sin ret, og så er der jo ikke så meget at gøre.

[manner]

AZ om truppen og transfervinduet mm

https://fyens.dk/ob/ob-traener-ser-i...EVj8uNB-6qZ1sg

[jamborg]

Det kan være flere ting - selvom at en korrekt doseret høj træningsmængde, naturligvis kan hjælpe på tingene.

Men du ser altså også klubber, med, hvad vi må antage er et ekstremt professionelt setup i PL, La Liga, Bundesligaen og Serie A, der jævnligt bliver ramt af mange skader. Det er ikke "kun" træningen, der gør dét.

- Rekruttering af spiller med lav eller ingen skadeshistorik (Jan Fiete-Arp har haft få skader, Noah Ganaus har vidst aldrig haft problemer med bentøjet, jeg kan ikke finde skader i historikken hos Oudraogo, Niemic har aldrig haft skader).

- En opgradering af den fysiske stab

- Mere bevidsthed om træningsunderlag og dosering af spillere med hang til skavanker.

- Bedre grundform - helt sikkert

- Dygtigere og mere erfaren træner

Havde ikke tænkt rekruttering, men det er jo helt rigtigt

Hvis man træner hårdere og på samme måde, så bør det give flere skader ... jeg køber ikke rigtigt den med at "det skal trænes væk"

Men hvis man træner på en anden måde (og det er jo tilfældet) så kan det være at man kommer i bedre fysisk form og også har færre skader

Jeg tænker også at de systemer man benytter i dag, til at måle belastningen på den enkelte spiller, nu er ved at være så gode at man kan undgå skader ved at systemet advarer i tide, så at spilleren får restitueret og derved undgår skader

I artiklen fremhæver staben at de har fået en ekstra fys.

[Christian89]

Du svarer selv på spørgsmålet. Man træner mere og hårdere. Det er åbenlyst for enhver man har trænet for lidt/forkert i mange år.
Nu er spillerne endelig kommet i form så de ikke bliver skadet når de tager en sprint på 60 m.
Det er faktisk ret enkelt.

Det kan være flere ting - selvom at en korrekt doseret høj træningsmængde, naturligvis kan hjælpe på tingene.

Men du ser altså også klubber, med, hvad vi må antage er et ekstremt professionelt setup i PL, La Liga, Bundesligaen og Serie A, der jævnligt bliver ramt af mange skader. Det er ikke "kun" træningen, der gør dét.

- Rekruttering af spiller med lav eller ingen skadeshistorik (Jan Fiete-Arp har haft få skader, Noah Ganaus har vidst aldrig haft problemer med bentøjet, jeg kan ikke finde skader i historikken hos Oudraogo, Niemic har aldrig haft skader).

- En opgradering af den fysiske stab

- Mere bevidsthed om træningsunderlag og dosering af spillere med hang til skavanker.

- Bedre grundform - helt sikkert

- Dygtigere og mere erfaren træner

[Kielberg]

Fyens har en artikel om OB, hvor sundheds-staben stolt beretter at skadeshistorikken er brudt
https://fyens.dk/ob/ob-s-sundhedsche...-foer-foraaret

Det har jeg også lagt mærke til, tidligere var der mange flere spillere skadet, det har desværre været sådan i mange år - har undret mig, for man træner i dag betydeligt mere og hårdere, hvad gør forskellen?

Men stor ros til det arbejde som sundheds-staben gør, det er afgørende at der ikke er for mange skader

Du svarer selv på spørgsmålet. Man træner mere og hårdere. Det er åbenlyst for enhver man har trænet for lidt/forkert i mange år.
Nu er spillerne endelig kommet i form så de ikke bliver skadet når de tager en sprint på 60 m.
Det er faktisk ret enkelt.

[jamborg]

Fyens har en artikel om OB, hvor sundheds-staben stolt beretter at skadeshistorikken er brudt
https://fyens.dk/ob/ob-s-sundhedsche...-foer-foraaret

Det har jeg også lagt mærke til, tidligere var der mange flere spillere skadet, det har desværre været sådan i mange år - har undret mig, for man træner i dag betydeligt mere og hårdere, hvad gør forskellen?

Men stor ros til det arbejde som sundheds-staben gør, det er afgørende at der ikke er for mange skader

[Online]

Ikke uenig i den betragtning - fedt indspark.
Men OS&E har som minimum nogle forretningsben der skal håndteres forretningsmæssigt og OB er et af dem. Efter sigende det forretningsben de øvrige skal støtte op
om over tid.
Indenfor OB er der også forskellige “forretningsben” i form af OBq, Akademiet og 1. Holdet der hver især har deres prioritering og skal håndteres og en ting er at sige, at 1. holdet er det der skal satses på men jeg er nysgerrig på hvordan? I OB’s invitation står der:

”få et unikt indblik i fremtiden for Odense Boldklub, den sportslige strategi og arbejdet med IdentitetOB og fanpanelet”
og på dagsordnen kan man se:
“Troels Bech: NEXT LEVEL - Sportslig strategi”.
så noget er der jo tænkt over og fortalt ..

på Facebook står der:

”Vi er samlet om striberne til klubaften på Nature Energy Park.
Torsdag aften bliver brugt i blåt og hvidt selskab, hvor vi har inviteret sæsonkortholdere og OB-abonnenter helt tæt på til snak om, hvor vi er på vej hen, og hvordan vi sammen kommer derhen“

og det er jeg da bare pisse nysgerrig på ..

Du får ikke svaret, da klubben ikke har det selv !

[Plum]

For det første, så er jeg enig i, at der er gået (alt) for lang tid med at få noget konkret meldt ud. Dette medfører en, berettiget, kritik. For det andet, så er jeg delvist enig i, at en strategi også skal være et styringsværktøj. Når det så er sagt, så er en idrætsklub, professionel eller ej, ikke at sammenligne med en gængs virksomhed, der på en eller anden måde producerer et konkret produkt, der skal omsættes på et marked. Der er ligheder, men også forskelle. Sidstnævnte var i hvert fald noget som min tidligere formand i DSqF, Kenneth Plummer pointerede, næsten til bevidstløshed. Idrætsklubber- og organisationer arbejder bare under andre rammer end erhvervslivet, også selv om der er ligheder. Der har jo også i OB været berettiget kritik af NT, og hans tro på, at klubben kan drives af forretningsfolk som en forretning. Det er jo ikke gået skide godt ... Godt nytår

Ikke uenig i den betragtning - fedt indspark.
Men OS&E har som minimum nogle forretningsben der skal håndteres forretningsmæssigt og OB er et af dem. Efter sigende det forretningsben de øvrige skal støtte op
om over tid.
Indenfor OB er der også forskellige “forretningsben” i form af OBq, Akademiet og 1. Holdet der hver især har deres prioritering og skal håndteres og en ting er at sige, at 1. holdet er det der skal satses på men jeg er nysgerrig på hvordan? I OB’s invitation står der:

”få et unikt indblik i fremtiden for Odense Boldklub, den sportslige strategi og arbejdet med IdentitetOB og fanpanelet”
og på dagsordnen kan man se:
“Troels Bech: NEXT LEVEL - Sportslig strategi”.
så noget er der jo tænkt over og fortalt ..

på Facebook står der:

”Vi er samlet om striberne til klubaften på Nature Energy Park.
Torsdag aften bliver brugt i blåt og hvidt selskab, hvor vi har inviteret sæsonkortholdere og OB-abonnenter helt tæt på til snak om, hvor vi er på vej hen, og hvordan vi sammen kommer derhen“

og det er jeg da bare pisse nysgerrig på ..

[Memoryhof]

Det er heller ikke det vi snakker om men du er tydeligvis ikke vant til at arbejde på et sådanne niveau.
Når man snakker strategi i alle profesionelle virksomheder så er det sq ikke for sjov og smarte PP-slogans men for at have et reelt styringsværkstøj og et arbejdsredskab man kan bruge både internt og eksternt, hvilket der f.eks. er brug for for at alle arbejder samme vej, herunder kunder og leverandører og andre interessenter.

For det første, så er jeg enig i, at der er gået (alt) for lang tid med at få noget konkret meldt ud. Dette medfører en, berettiget, kritik. For det andet, så er jeg delvist enig i, at en strategi også skal være et styringsværktøj. Når det så er sagt, så er en idrætsklub, professionel eller ej, ikke at sammenligne med en gængs virksomhed, der på en eller anden måde producerer et konkret produkt, der skal omsættes på et marked. Der er ligheder, men også forskelle. Sidstnævnte var i hvert fald noget som min tidligere formand i DSqF, Kenneth Plummer pointerede, næsten til bevidstløshed. Idrætsklubber- og organisationer arbejder bare under andre rammer end erhvervslivet, også selv om der er ligheder. Der har jo også i OB været berettiget kritik af NT, og hans tro på, at klubben kan drives af forretningsfolk som en forretning. Det er jo ikke gået skide godt ... Godt nytår

[Online]

Det er heller ikke det vi snakker om men du er tydeligvis ikke vant til at arbejde på et sådanne niveau.
Når man snakker strategi i alle profesionelle virksomheder så er det sq ikke for sjov og smarte PP-slogans men for at have et reelt styringsværkstøj og et arbejdsredskab man kan bruge både internt og eksternt, hvilket der f.eks. er brug for for at alle arbejder samme vej, herunder kunder og leverandører og andre interessenter.

[Plum]

Strategien er at opbygge en stærk kultur. Det er meldt ud talrige gange, og det er ærligt talt ikke ret svært at forstå.

Ingen har behov for banale PP-slogans.

Det er heller ikke det vi snakker om men du er tydeligvis ikke vant til at arbejde på et sådanne niveau.
Når man snakker strategi i alle profesionelle virksomheder så er det sq ikke for sjov og smarte PP-slogans men for at have et reelt styringsværkstøj og et arbejdsredskab man kan bruge både internt og eksternt, hvilket der f.eks. er brug for for at alle arbejder samme vej, herunder kunder og leverandører og andre interessenter.

[Kielberg]

Hvordan definerer klubben en "stærk kultur" og hvordan måles den ?

Man kan ikke måle en stærk kultur. Det er et begreb som er lidt fluffy.
Man kan mærke internt i klubben om kulturen er stærk. Jeg vil mene man nemmere kan mærke når kulturen er dårlig.

[Online]

Strategien er at opbygge en stærk kultur. Det er meldt ud talrige gange, og det er ærligt talt ikke ret svært at forstå.

Ingen har behov for banale PP-slogans.

Hvordan definerer klubben en "stærk kultur" og hvordan måles den ?

[Kielberg]

Strategien er at opbygge en stærk kultur. Det er meldt ud talrige gange, og det er ærligt talt ikke ret svært at forstå.

Ingen har behov for banale PP-slogans.

Det er sådan cirka som i alle andre klubber. Tænker ikke der findes en klub der ikke gerne vil det.
Intet unikt i det udsagn.
Fair nok, men hvorfor kalder man det next level så?