Annoncering

**Kielberg** · 31-12-2025, 14:54

Godt arbejde Plum

**Plum** · 02-01-2026, 19:56

https://ob.dk/nyheder/2025/juni/iden...-fremtidens-ob

https://ob.dk/nyheder/2025/december/...dense-boldklub

“Identiteten har blandt andet lagt fundamentet for klubbens nye strategi ’Next Level’. Den er skabt på baggrund af det værdisæt der udkommer af identitetsteksten, hvor vi vil fokusere på nærhed og fynskhed. Derudover vil klubben styrke den sammenhængskraft der tegner sig i relation til byen og øen.

Det samme gælder hvad angår spillestilen og det sportslige udtryk, hvor holdet skal kendetegnes som værende fuld af power og passion, og hvor en syngende tackling har samme værdi som en flot dribling”.

De tre nøgleord for fokusområderne i strategien Next Level var ”Transition”, ”Rekruttering” samt ”Power og Sammenhængskraft”. Det er de tre ben, der skal skabe fundamentet i OB.

Tyvstjålet fra Jonas Knudsen - udvalgte bidder ..:

Det gjorde Troels Bech som vanligt med en masse strategisnak tilsat et par gran velplacerede vittigheder. Bag ham tonede ordet ”SAMMENHÆNGSKRAFT” frem i hvidt på den nu velkendte lyseblå OB-farve. Og strategien, der blev fremlagt, var netop det: en strategi. Hvor OB tidligere har haft for vane at præsenterer målsætninger som ”top 6”, ”europæisk fodbold” og ”pokaltitler” havde aftenens præsentation fokus på midlerne samt målsætninger for de ting, man selv kan påvirke bedst. Og det er ikke resultaterne, forstås.

Et fokus fra Troels Bech siden ankomsten har været, at OB skal spille til par. Noget, klubben har haft notorisk svært ved de seneste 15 år, hvor budgettet ofte har været vurderet changerende over åre fra et topbudget til et top 6-budget. Det var i stedet opbygningen af det fundament, der skal løfte glasloftet for OB’s præstationer på sigt, der fyldte i strategipræsentationen.

nøglemålet er at opbygge et fundament, der for alvor kan løfte præstationerne, stabilt og ikke kun på den korte bane. Her henvender han sig subtilt til de forgangne års mangler i denne henseende: “De klarede oprykningen helt fortjent, men vi bygger ikke på et tilstedeværende fundament. Det bygger vi nu.”

Og hvordan vil man så gøre det? Det vender vi tilbage til Troles Bechs præsentation for at finde svaret på. De tre nøgleord for fokusområderne i strategien Next Level var ”Transition”, ”Rekruttering” samt ”Power og Sammenhængskraft”. Det er de tre ben, der skal skabe fundamentet i OB.

Det første punkt i strategien er den berømmede ”Transition”, hvor OB tidligere har proklameret, at man vil være ”danmarksmestre i transition”. Derfor er det ingen overraskelse, at dette punkt har en vægtig plads i den nye strategi. Og inden for området transition har man da også, i modsætning til de sportslige præstationer overordnet set, opsat nogle klare måltal, eller kpi’er. OB skal nemlig gerne løbende have:

Mindst 5 spillere på U-landshold.
Mindst 2 årlige debutanter på førsteholdet.
Minimum 40 % egne talenter repræsenteret i førsteholdstruppen.
Mindst 20 % andel af førsteholdsminutter til egenudviklede spillere

Det sidste punkt i strategien vedrørende transition var nemlig planen om at udvikle samarbejder med klubber, hvor man kan leje spillerne ud til gode miljøer med mulighed for spilletid. OB’s egen vurdering er, at det kræver 3.000 spilletidsminutter, før en spiller er ”fuldt transitioneret.” Luca Kjerrumgaards forløb nævnes som et foregangseksempel, og man vil altså aktivt arbejde på at skabe stabile og mere faste samarbejder, der kan sikre, at OB selv ikke nødvendigvis skal facilitere de 3.000 spillere i egne betydende kampe. Troels Bech nævner selv elefanten i rummet i form af Middelfart, der for øjeblikket spiller i 1. Division, er geografisk gunstigt placeret, og hvor den unge Sandberg lige for tiden er godt i gang med at høste sine minutter.

Den næste overskrift i strategien er ”Rekruttering”.

det gør man igennem samtaler med folk, der kender spillerne, samt flere samtaler med spillerne inden rekruttering.

Troels Banggaards arbejde med profilering nævnes også som et middel til målet, og så bestræber man sig på i videst udstrækning at se spillerne under forskellige typer pres: i hjemmekampe, udekampe, svære kampe og nemme kampe.

i alt 22 spillere i den ideelle OB-trup:

Egenudviklede under 20 år: 6
Fuldt transitionerede spillere 21-25 år: 6
Præstationsspillere 25-29 år: 6
Karakterspillere 29-33 år: 4

Det sidste punkt i strategien går under overskriften ”Power og Sammenhængskraft”.

Med det skal man forstå, at OB skal have en “mest energisk og fælles spillestil”, under overskriften “presfodbold”. Hvis man råber genpres er man on identity, lyder det fra Troels Bech. Det rent spillestilsmæssige uddybede Alexander Zorniger senere, uden at der var noget nyt under solen. Det handlede om højt pres, hurtig afvikling af angreb efter bolderobring og holdet som én enkelt organisme: sværmen.

Bech brugte derimod sit krudt på den fælles organisme ”OB-fællesskaber; råbet fra tribunen og ned til banen, og reaktionen på disse, er centrale for dette fokuspunkt. Strategien tillader sig nemlig at kræve noget af andre end dem på banen og på OB’s bonede gulve i Superliga-huset. Sammenhængen på tværs af OB-familien skal styrkes.

Her fornemmer man for alvor, at nogle af elementerne fra projektet IdentitetOB faktisk har sneget sig med ind i udformningen af strategien. Der skal være gnister mellem bane og tribune, og man skal sammen stræbe imod de berømte 100 decibel under OB’s kampe: “Hvor mange er vi, og hvor meget tryk kan vi lægge på modstanderne, og hvor meget kan vi skubbe til vores eget hold,” er mantraet, der opfordrer til høj energi, ikke blot på banen, men også på tribunen.

Fra SFÅ live:
Sportschefen starter med at fortælle, at man skal bruge færre penge, end man tjener. Og han løfter sløret for, at man forventer et "meget, meget lille" overskud for regnskabsåret 2025.

han ikke kommer til at fremlægge en målsætning om at komme i top 6 eller des lige. Det er en byggesten ad gangen

En smal A-trup og ens spillestil samt øget samarbejde mellem A-trup og Akademi er blandt nøgleordene i strategien for at forbedre transitionen.

Derudover nævnes flere fuldtidskontrakter til andetårs U19-spillere samt samarbejdsklubber for de første 3.000 spilleminutter på seniorniveau.

3.000 spillerminutter er/bliver OB's definition af, hvornår man skal have gennemført transitionen fuldt ud. Han bruger Luca Kjerrumgaard som eksempel

Mindst 5 på U-landshold.
Mindst 2 årlige debutanter.
Minimum 40 % egne talenter i A-trup.
Mindst 20 % af førsteholdsminutter.

På det sidste parameter ligger man for nuværende på 34 %. Rasmus Falk tæller selvfølgelig med i denne statistik

Egne under 20 år: 6
Fuldt transitionerede spillere 21-25 år: 6
Præstationsspillere 25-29 år: 6
Karakterspillere 29-33 år: 4
Samlet trupstørrelse 22 spillere

Nu taler Troels Bech om, hvor OB's fokus skal være, og hvordan man måler sine resultater i hverdagen med denne ligning:

Kontrolsfære < Indflydelsessfære < Bekymringssfære (resultater)

Pointen er, at OB og OB-fællesskabet har bedst chancer for at hjælpe hinanden i den inderste kontrolssfære.

Troels Bech fortæller, at OB lige nu vurderes som nummer 10 på budget i akademiet, men klarer sig som femtebedste i ranking

AZ:
Først spil dybt. Når man vinder bolden, skal man først kigge efter en måde at bryde igennem modstanderen.
Boldbesiddelse er irrelevant.
Antal vundne dueller er irrelevant.

De første fem sekunder efter boldtab er til gengæld afgørende. "Hvis du så det i den seneste kamp mod Randers, var du heldig," siger Zorniger knastørt.

Han tilføjer, at chancen er størst for at score inden for 8 sekunder af en bolderobring, da modstanderne her er mindst forsvarsparate.

65 % af tiden forsvares der i høj eller mellemhøjt pres, hvilket er ligaens højeste, fortæller Zorniger nu.
Langt de fleste mål scores imod OB, når man er i lavt pres, viser Zornigers tal.
——-
Men det er jo min måde at vurdere hvad jeg syntes der er interessant i det der er kommet frem .. læs links, find mere, bidrag, kommenter og perspektiver ..

**Kaspernon** · 04-01-2026, 08:22

Tak for indlægget, Plum

**Plum** · 04-01-2026, 09:55

Bare fordi man kan, så bad jeg ChatGPT om at omskrive indlægget til en Strategitekst (fancy pp)

OB Strategi: Next Level — Strategisk Kompas 2026–2028

1) Vision & Identitet

Vision:
At styrke Odense Boldklubs position som en moderne, nærværende og fynsk klub, der er båret af fællesskab, passion og sammenhængskraft – både på og udenfor banen. Strategien bygger på et fælles værdigrundlag skabt gennem IdentitetOB, hvor OB ønsker at være tæt på byen, fansene og Fyn som helhed.

Klubbens Identitet – Kerneværdier:

Nærhed: OB er tæt på lokalsamfundet, fans og spillere.
Sammenhængskraft: En fælles kultur, som binder klubben sammen på tværs af alle niveauer.
Ærgerlighed & Passion: Et ambitiøst udtryk på banen og i fællesskabet.

2) Strategiske Fokusområder

Strategien Next Level hviler på tre bærende søjler, som definerer klubbens indsats og udvikling:

A) Transition – Udvikling & Talentafløb

Overordnet mål:
At skabe en stabil og kontinuerlig udvikling fra ungdomsakademi til førsteholdet.

Strategiske Prioriteter:

Skabe et klart talentflow: OB skal sikre,
- Min. 5 spillere på U-landshold løbende,
- Min. 2 førsteholdsdebutanter årligt,
- Min. 40 % talenter i førsteholdstruppen,
- Min. 20 % af førsteholdsminutter til egne spillere.
Samarbejdsstrukturer:
Styrke samarbejder med klubber, hvor unge kan få seniorminutter (fx geografisk samarbejde som Middelfart).
Spilletidsmålsætning:
Definere 3.000 seniorminutter som kriterium for gennemført transition for en spiller.

Nøgleeffekt:
Et robust fundament som sikrer, at klubben selv udvikler spillere, reducere sårbarhed på transfermarkedet og etablerer kontinuitet i truppen.

B) Rekruttering – Kvalitet & Sammenhæng

Overordnet mål:
At opbygge en trup med både talentudvikling og målrettet ekstern rekruttering.

Strategiske Prioriteter:

Profilbaseret rekruttering:
Gennem samtaler med kilder tæt på spilleren + evaluering under forskellige pres-situationer.
Trupstruktur:
Mål for 22 ideelle spillere fordelt på:
- 6 egne talenter <20 år
- 6 fuldt transitionerede spillere 21–25 år
- 6 præstationsspillere 25–29 år
- 4 erfarne karakterspillere 29–33 år.

Nøgleeffekt:
Balanceret trup, der både arbejder med fælles kultur og individuelle kvaliteter – samt mulighed for at bevare kontinuitet over tid.

C) Power & Sammenhængskraft – Spillestil & Kultur

Overordnet mål:
At manifestere klubbens identitet i både spillestil og fællesskab.

Strategiske Prioriteter:

Spillestil:
En energisk og fælles presfodbold, hvor holdet fungerer som én enhed med fokus på hurtig afvikling efter boldtab, højt pres og kollektiv intensitet.
Klub- og fanengagement:
Skabe stærke OB-fællesskaber – gnister mellem tribune og bane, højt energiniveau (målrettet mod fx 100 decibel), og tæt dialog mellem klub og fans.
Integreret Identitetsråd:
Et rådgivende organ bestående af fans, klubledelse, tidligere spillere m.fl., som sikrer, at værdier implementeres i daglig drift.

Nøgleeffekt:
En stærkere fælles kultur, hvor spillestil og identitet ligger i tråd med OB-fællesskabets DNA.

3) Måling & Prioritering

I stedet for top-6-mål, fokuserer OB på det, som klubben selv kan påvirke: udvikling, kultur og bæredygtig fremgang.
Dette understøttes af Bechs kontrol-/indflydelses-/bekymringsmodel, som hjælper med at prioritere indsatsområder, hvor OB har reel kontrol frem for resultater alene.

4) Implementering – Årshjul & Ansvar

Strategiske drivere:

Tæt samarbejde mellem Akademi og A-trup.
Øget dialog mellem klub, fans og identitetsråd.
Implementering af den nye visuelle identitet & kommunikationsstrategi baseret på identitetsprojektet.

5) Langsigtet Succeskriterier

Stabil trup med høj andel lokale talenter.

Spillestil med fælles pres og sammenhængskraft.
Aktivt fællesskab mellem klub, fans og byen.
Økonomisk bæredygtighed og attraktive samarbejder.

Men igen .. det er jo bare min måde at vurdere tingene på ..
Der er i øvrigt også lavet SWOT analyse og kortsigtet handlingsplan men det vil jeg skåne jer for.

Det er klart at der skal/skulle flere mål på TB’s model for at gøre den målbar men der er så nogen der skal spørge ind til den.

Annoncering

OB Strategi : Next level

OB Strategi : Next level

Comment

Comment

Comment

Comment